据悉，继德国之后，欧盟也正计划发布氢能发展路线图。

政府还设定了一个中期目标，即到2030年可再生能源发电量达到每年15750GWh。该草案提议建立一个新的机构Renewables Tasmania，以更好地计划、协调和促进该州可再生能源的发展，并对塔斯马尼亚能源部门做到透明监管。

Battery of The Nation项目则希望利用该州在抽水蓄能方面的优势。可再生能源可以促进经济增长，吸引投资，创造就业机会，并支持澳大利亚向可再生能源供应转型。在今年3月公布了到2040年可再生能源比例达到200%的目标后，该州政府发布了一份可再生能源行动计划草案，以帮助管理能源转型途径。该报告指出，太阳能是全球可再生能源的主要来源之一，尽管历史上水电和风电在塔斯马尼亚州更为普遍，但政府欢迎各种形式的可再生能源技术，并随着太阳能项目的发展向其提供各种选择。塔斯马尼亚能源部长Guy Barnett表示，由于新冠肺炎，澳大利亚的家庭和产业面临着前所未有的挑战。

该州的目标是到2040年将可再生能源产量提高一倍，并帮助澳大利亚本土减少排放。此外，在塔斯马尼亚，风电场的投资也有很大的增长，同时也有机会发展可再生氢产业，政府日前宣布了一项5000万美元的投资计划，在未来10年内实现其绿色氢计划。同时，煤炭出口在西部方向将会减少，而在东部方向需求水平整体上仍将存在。

俄罗斯能源部估计，2020年俄罗斯煤炭需求量将减少4-12%，即减少2000-3300万吨，出口量可能下降10-22%。就出口而言，视具体情况，可能下降10%到22%如此可以看出，对于国际石油大公司而言，短周期、低风险和高回报项目是他们穿越石油寒冬的首选，长期价值资本是企业的核心竞争力。雪佛龙2008-2019雇员人数（来自Statista）资料显示，2019年底雪佛龙全球拥有近5万名雇佣员工，这意味着本年度裁员规模或将在6000人左右，这也将是2020年全球疫情爆发以来石油巨头中裁员幅度最大的一次。

石油巨头启动大规模裁员一直以来，国际石油公司被视为石油行业资本支出的风向标，雪佛龙更可谓行业财务纪律的标杆。尤其当前WTI原油30美元左右的价格水平，全球大多数油气项目将陷入无利可图的境地。

除了企业经营的调整，三桶油5月以来签署全面深化战略合作框架协议，开启了国内更宽领域、更大规模的合作，这或将是国内石油企业应对市场寒冬独有的优势所在。反观国内，三桶油在内的石油公司也推出了一系列的举措，包括缩减投资、控项目、降成本等，皆围绕提高资源的配置效率，引领价值创造。这时候，更需要石油公司作出灵活取舍，收缩战线，聚焦价值创造。雪佛龙首席财务官皮埃尔·布雷伯(Pierre Breber)在5月1日采访中表示，裁员将全面展开，主要集中在公司职能和支持部门，但油田工人也将受到影响。

2020开年以来，面对疫情与价格战双重因素交织的油价市场，石油公司普遍经营业绩惨淡。加强价值管理，改善盈利水平，树立一切成本均可降的理念，大力压降成本费用。这是一个艰难的决定，我们不会轻易做出决断。与此同时，裁员一直都在雪佛龙计划之中，是公司降成本、保现金流的举措之一。

4月16日，雪佛龙就将其在阿塞拜疆的能源资产以15.7亿美元的价格，出售给MOL匈牙利油气公司。雪佛龙执行副总裁Joseph Geagea在一份备忘录中写道，雪佛龙技术、产品和服务业务的重组可能会在10月底前完成，而对于失去工作的美国雇员将获得额外的遣散费、医疗福利补贴和教育服务保障。

5月27日，雪佛龙发言人Veronica Flores-Paniagua进一步证实，公司预计将裁减约10% - 15%的全球员工，裁员人数可能在4500 - 6750人之间，不同业务部门和地区的裁员人数有所区别，以匹配预期的经营活动水平。以此番计划裁员的雪佛龙为例，雪佛龙针对页岩油在当前油价下缺乏竞争力的现状，雪佛龙将其在美国最大页岩气田二叠纪盆地的支出减少一半。

雪佛龙得益于资产和股权出售，成为其中唯一实现利润增长的企业。显然，面对漫漫石油寒冬，全球石油大公司几乎纷纷采用防守型战略，缩短战线、聚焦价值创造，最大限度地提升资源配置效率。预计，到今年年底，二叠纪盆地每天减少的石油和天然气产量将减少约125000桶，比其每日60万桶的目标减少20%。今年3月，雪佛龙宣布将2020年资本支出预算削减40亿美元，降至160亿美元，触达公司自2005年以来的最低支出水平。4月16日，中石油就召开了提质增效动员推进会，中石油董事长戴厚良明确提出，加强投资和资产管理，提高资产质量。爱德华-琼斯公司（Edward Jones）的能源分析师Jennifer Rowland表示，大多数公司都计划至少裁员10%。

一季度财报显示，五大国际石油公司中BP、埃克森美孚、壳牌皆陷入了不同程度的亏损，三者合计亏损约49亿美元。而在这之前数日，另一家国际石油巨头壳牌也被曝出计划采取包括员工自愿离职在内的举措，来改善其财务状况，甚至不排除下半年进一步裁员的可能性。

诚然，油气行业的至暗时刻需要石油企业做出调整。基于这一认知，雪佛龙很早就对市场做出反应，成为首批大幅削减预算的公司之一。

5月27日，美国石油巨头雪佛龙证实预计今年将在全球裁员10%至15%，这是公司重组计划的一环，以应对新冠肺炎疫情期间需求疲软带来的油价暴跌冲击。低油价，聚焦价值创造这是一个艰难的商业决定，受到一些非常具有挑战性的经济力量的推动，这些力量不仅影响着这家公司，而且目前影响着整个行业，Flores-Paniagua对于裁员如是表述。

或许正如雪佛龙首席执行官迈克尔·沃思(Michael Wirth)所言，这是前所未有的油价环境。同时，剥离非核心资产也是雪佛龙应对眼下低油价的策略之一。实际上，在油价暴跌期间，雪佛龙的裁员计划与大多数油田服务公司和许多规模较小的生产商的裁员计划如出一辙2019年，澳大利亚燃煤发电占比首次下降至60%以下，其中黑煤发电占比43.9%，褐煤发电占比降至12.5%，远低于二十世纪90年代末的历史高点84%。

去年，澳大利亚风力发电占比为7.4%，水电占比为5.4%，而太阳能发电占比达到6.8%。5月27日，澳大利亚联邦政府公布能源统计数据显示，2019年，包括风能、水电、太阳能、生物质能在内的可再生能源发电量在澳大利亚总发电量中的占比达到21%，超过天然气发电占比20.5%。

2019年，澳大利亚风电和太阳能发电量大增，带动可再生能源发电量首次超过天然气，而燃煤发电占比也降至历史低点。2019年，澳大利亚风电和太阳能发电超过水力发电，分别成为澳大利亚第一、第二大可再生能源发电来源。

风电和太阳能发电也是过去十年澳大利亚增长最快的电力来源，而随着老旧燃煤电厂逐渐退出市场，数十年来燃煤发电量一直呈下降趋势据悉，为完成全部现场安装任务，这艘自升式安装平台将一共往返于Halifax港口三次，第二次将装载塔筒并安装，第三次装载机舱和叶片。

CVOW项目安装两台西门子歌美飒6MW风机，距离弗吉尼亚州海岸27海里（43.5公里），开发商为沃旭集团。但这座风场所在的海域离岸较近，还属于美国的内海。第一座在美国联邦海域建设的风场应归属于目前在建的Coastal Virginia Offshore Wind (CVOW)示范项目，昨天，项目的第一根单桩基础安插入海底。美国第一座海上风场是位于罗德岛附近海域的Block Island，它于2016年投运，共安装5台GE 6MW风机，至今仍是美国唯一投运的海上风场。

5月20日，杨德诺的安装船 Vole au vent驶离加拿大Halifax港口，前往现场进行安装工作。据沃旭称，第二根单桩也即将安装，两根桩均由欧洲知名单桩基础生产商EEW SPC制造，它们在德国罗斯托克港口的厂房内生产，于4月中旬发运美国

据悉，为完成全部现场安装任务，这艘自升式安装平台将一共往返于Halifax港口三次，第二次将装载塔筒并安装，第三次装载机舱和叶片。据沃旭称，第二根单桩也即将安装，两根桩均由欧洲知名单桩基础生产商EEW SPC制造，它们在德国罗斯托克港口的厂房内生产，于4月中旬发运美国。

但这座风场所在的海域离岸较近，还属于美国的内海。5月20日，杨德诺的安装船 Vole au vent驶离加拿大Halifax港口，前往现场进行安装工作。